Maritiem bedrijf ontvangt onderscheidingen voor werknemerseigenaarschap

In januari 2022 maakte Imtra bekend dat het nu eigendom is van zijn werknemers. De toenmalige eigenaren verkochten 100 procent van de eigendomsrechten van het bedrijf aan haar werknemers via een Employee Stock Ownership Plan (ESOP). Nu hebben 74 van de 78 werknemers een zeer persoonlijk belang (de andere vier zijn recente aanwervingen) en gaan door met het primaire doel van het bedrijf: de beste leverancier zijn voor de recreatieve en commerciële maritieme industrie.

Twee jaar na de uitkoop heeft Imtra de titel van Employee-Owned Company of the Year gekregen (door de New England Chapter van de ESOP Association, waarbij de nationale onderscheiding later dit jaar wordt vastgesteld).

“We hechten er veel waarde aan om deel uit te maken van de ESOP-gemeenschap, met al deze bedrijven die elkaar ondersteunen, best practices delen en elkaar helpen betere werknemers-eigenaren en organisaties te worden”, zegt Eric Braitmayer, president en CEO van Imtra. “Ik ben enthousiast over de impact die het worden van ESOP heeft gehad op onze bedrijfscultuur. Ons team omarmt wat het betekent om eigenaar te zijn van IMTRA en we verwachten dat onze klanten en leveranciers zullen profiteren van deze grotere betrokkenheid van onze teamgenoten. De ESOP Association was een cruciale partner in onze transitie om voor 100 procent eigendom te zijn van de werknemers en het is altijd leuk om erkend te worden door onze ESOP-collega’s.”

Braitmayer maakte deel uit van het oorspronkelijke leiderschap dat van vóór ESOP op zijn plaats bleef. Dankzij de ESOP-oplossing kon Imtra onafhankelijk blijven en zijn managementcontinuïteit behouden, terwijl het rendement voor de aandeelhouders opleverde zonder de potentiële uitdagingen die gepaard kunnen gaan met een verandering in de controle.

Hij zegt dat het moeilijkste deel van de beginjaren het communiceren met het team is over de voordelen en verantwoordelijkheden die gepaard gaan met het eigenaarschap van de medewerkers. “In tegenstelling tot veel andere pensioenregelingen dragen werknemers niet financieel bij aan het ESOP, maar dragen zij bij via hun initiatief, harde werk en toewijding aan onze klanten en partners. Helpen communiceren hoe de ESOP voor hen zal werken tijdens hun ambtstermijn bij Imtra is in eerste instantie waarschijnlijk de moeilijkste uitdaging. Er wordt ons verteld dat het onder de ESOP doorgaans zo'n drie jaar duurt voordat 'het lampje uitgaat en het team echt begrijpt waar het om gaat.

“Onze strategische richting is niet beïnvloed door het ESOP, maar nu ons toekomstig eigenaarschap is gedefinieerd, kunnen we ons volledig inzetten voor de ontwikkeling van onze leiders van de toekomst om ervoor te zorgen dat Imtra een eeuwigdurend bedrijf kan zijn, gedreven door onze kernwaarden en missie die dat niet zal doen. ooit ontspoord of gewijzigd hoeven te worden als gevolg van een eigendomsverandering.

“Dit was het belangrijkste doel van de verkopende families toen ze voor de ESOP kozen. Hoe kunnen we Imtra succesvol maken en tot ver in de toekomst doorgaan met hetzelfde ethos dat we al meer dan 70 jaar hebben? De ESOP heeft ons enorm geholpen bij die poging om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.

“We zijn een vrij bescheiden groep, dus dit wordt niet groots gevierd”, zegt Braitmayer. “Bovendien doen we, door op regionaal niveau te winnen, mee aan de verkiezing van het nationale bedrijf van het jaar, dus als we zo vereerd zouden worden, kunnen we misschien een dramatischer feest vieren.”

Eerder dit jaar, Imtra introduceerde de Zipwake Mini Controller op de Amerikaanse markten breidde de beschikbaarheid van de Zipwake Dynamic Trim Control Solution uit met nieuwe botenbouwpartners.