Quick Group onthult ESG-roadmap

Fabrikant van scheepsuitrusting Quick Group heeft een reeks duurzaamheidsinitiatieven gelanceerd, waaronder het terugdringen van de CO2-uitstoot, het vergroten van de transparantie van de toeleveringsketen en het verhogen van de investeringen in hernieuwbare energie.

De groep zegt dat het ernaar streeft om tegen het einde van het jaar 100 procent hernieuwbare energie te betrekken. Andere lopende initiatieven zijn onder meer het in kaart brengen van de COXNUMX-voetafdruk, ISO-certificering, het implementeren van verticale productiemethoden en het bevorderen van inclusie op de werkplek en gelijkheidsstrategieën.

Het bedrijf zegt dat het een speciaal duurzaamheidsteam heeft opgericht om zijn doelstellingen te helpen verwezenlijken.

“Het duurzaamheidsbeleid van het bedrijf heeft de afgelopen jaren een aanzienlijke evolutie ondergaan, als weerspiegeling van een groeiende inzet voor de principes op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG), zegt Marco Rodi, Chief Operating and Sustainability Officer van Snelle groep. “Ons duurzaamheidsbeleid is verschoven van fundamentele naleving van de milieuregelgeving naar een alomvattende en strategische benadering van ESG, inclusief initiatieven op het gebied van recycling en energie-efficiëntie. We hebben het ook uitgebreid naar transparantie van de toeleveringsketen.”

Het nieuwe beleid omvat verschillende korte- en langetermijndoelen. “We willen bijvoorbeeld van het huidige gebruik van 40 tot 50 procent hernieuwbare energie overgaan naar het gebruik van 100 procent hernieuwbare energie”, zegt Rodi. “Tegelijkertijd werken we er ook aan om duurzamere verpakkingen te gebruiken met gerecyclede materialen en materialen die gerecycled kunnen worden, en om volledig FSC-gecertificeerd te zijn.”

Naast deze initiatieven komt er een ambitieuzer doel: samenwerken met partners en leveranciers om de toeleveringsketens te verkorten en te verbeteren. “Dit aspect is een van de moeilijkste dingen om te doen, maar ook een van de belangrijkste – we moeten dus een supply chain opbouwen met dezelfde doelen als de Quick Group zelf, en onze waarden en visie delen”, zegt Rodi. “Uiteindelijk leidt dit allemaal tot de mogelijkheden voor levenscyclusanalyse. Wij zijn ervan overtuigd dat deze alomvattende aanpak ervoor zal zorgen dat onze praktijken, van grondstoffen tot eindproducten, in lijn zijn met onze duurzaamheidsdoelstellingen en gedreven zullen worden door een aanpak van voortdurende verbetering.”

De meeste Snelle groep leveranciers zijn Italiaans en zijn al in lijn met het Europese ESG- en DEI-beleid. Bovendien zijn veel bedrijven dicht bij de productiefaciliteiten gevestigd, waardoor de Groep een voorsprong heeft bij het verminderen van de impact op de toeleveringsketen.

“Dankzij onze lokale leveranciers en een specifiek verticaal productiemodel kunnen we allerlei soorten afval verminderen, omdat we precies kunnen produceren wat onze klanten nodig hebben en precies wanneer ze het nodig hebben”, zegt Rodi. “We kunnen heel flexibel werken en we kunnen ons productieschema snel aanpassen aan de behoeften van onze klanten. Voor mij is dit een zeer krachtig aspect in termen van ESG, omdat we overproductie en magazijnopslag kunnen minimaliseren en het energieverbruik kunnen verminderen.”

Quick Group zegt dat het, naast de nieuwe productie- en duurzaamheidsinitiatieven, ook een proactieve benadering hanteert van gendergelijkheid op de werkplek. “Het bevorderen van gendergelijkheid binnen ons bedrijf is een belangrijk aspect van de diversiteits-, gelijkheids- en inclusiestrategie”, zegt Rodi. “In onze sector van engineering en productie is er van oudsher sprake van een onevenwicht tussen de geslachten, en onze alomvattende aanpak om gendergelijkheid te bevorderen omvat inclusieve rekrutering, gelijke kansen op vooruitgang, een nultolerantiebeleid ten aanzien van discriminatie en specifieke initiatieven om meer vrouwelijke ingenieurs aan te moedigen, zoals door zich te concentreren op vroegtijdige betrokkenheid bij universiteiten en het creëren van een inclusieve cultuur voor mentoring en professionele ontwikkeling.”

Ten slotte is er het aspect van innovatie. “Innovatie maakt deel uit van ons DNA”, zegt Rodi. “We onderzoeken voortdurend nieuwe technologieën, materiaalmethodologieën en duurzaamheidsaspecten. Het strekt zich uit van de producten zelf tot de productieprocessen voor die producten. Van lean manufacturing-principes en het onderzoeken van meer gerecyclede materialen en energiezuinigere processen, streven we ernaar specifieke certificeringsnormen te bereiken, zoals ISO 14001 en ISO 45001.”